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集团企业“稳业绩、防风险”专题工作会议召开
mg娱乐官网44255整理发布 2022-11-15 00:03:58

    1114日,mg娱乐官网44255集团有限责任企业稳业绩、防风险专题工作会议在建工大厦召开。会议传达学习绿地大基建集团稳经营、防风险专题工作会议精神,总结今年以来经济运行情况,研究部署稳业绩、防风险重点工作。绿地大基建集团实行总裁、集团企业董事长、党委书记金宁运出席并讲话,总经理、党委副书记、董事罗涛主持,领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、侯立林、赖榆、李静丹、陆志斌、黄鸣、吕仕民参加。

金宁运讲话

    金宁运要求,要准确把握全国经济形势和建筑行业发展形势,充分认识稳业绩防风险工作的重要性、必要性和紧迫性,统筹当前利益和长远利益,拿出实招、硬招、绝招,把稳业绩防风险工作抓紧抓实抓出成效,确保主要经济指标运行在合理区间,企业保持发展平稳和大局稳定。

    就稳业绩工作,金宁运要求要突出做好四方面重点工作。一要狠抓回款和融资,全力稳住现金流。要强力推进清收回款,强力推进工程结算,强力开展融资筹资,强力统筹资金使用,增加现金流,保障生产经营需要。二要统筹市场和资源,全力稳住市场经营。建安板块要坚持区内区外齐发力,坚定不移承接公建项目和基建项目,从以量求胜转为以质取胜。房地产板块要提高去化成效,产业链板块要坚持效益第一,提升经营成效。三要推进施工和生产,全力稳住产值。建安板块要以工作专班为抓手,充分调动一切积极生产要素,争取多出产值。房地产板块要争取各项纾困支撑措施全面落地,保障交付过程及交付品质。产业链板块要降低生产成本,提高服务质量,尽快形成产值。四要提升管理和质量,全力稳住效益。要继续压降成本费用,严控非生产性开支,优化组织架构和人员,努力提高人均创效水平。要加强财务资金管理,强化计划引领,严控费用支出,加强过程管控,延续考核管理,确保资金池平稳运转。

    就防风险工作,金宁运要求要突出抓好七类风险的防控。一要严防市场经营风险。严守集团企业项目承接规定,坚持四不接原则,严格项目承接评审程序,把好合同签订关,从源头防范风险。二要严防项目管理风险。深化落实“3+1”“围墙内围墙外”“背靠背等项目管理要求,严控管理成本,防范跑冒滴漏。加强施工组织,做好项目履约过程法务保障,坚决杜绝以包代管,确保工程质量过硬和安全生产形势平稳。三要严防应收账款风险。高度重视应收账款清收工作,全面摸清底数,开展分层清收,加强绩效考核,多措并举控制增量、压降存量。四要严防法律风险。围绕减少诉讼案件、提高胜诉率降存量、遏增量工作思路,打好应诉和化解的主动仗,加大生效判决实行债权回款工作力度。五要严防运营管理风险。加强对负现金流项目的管控,加快推进停工项目复工复产,加强对内产值的审核把关,夯实新签合同数据。六要严防乱作为风险。加强常态化审计工作,加大纪检查处力度,强化履职情况监督,全面整治乱作为、不作为、慢作为现象。七要严防不稳定风险。要全面排查不稳定因素和隐患,加强化解和正面引导。积极回应员工关切,解决实际问题,确保员工队伍保持稳定。

    金宁运要求,要坚定信心决心,增强大局意识,坚持务实作风,集中时间精力,抓专班、稳业绩、防风险,加强督查督办督帮,确保工作落到实处、取得实效。认真谋划规划明年工作,掌握经济工作的主动权,确保明年工作开好局、起好步。

    金宁运强调,形势虽难,任务虽重,但是实现全年工作平稳收官是完全有基础、有条件、有可能的。要以最强信心、最硬举措、最大努力、最实作风,尽锐出战、守住底线,排除万难、敢于胜利,实现最大突破,争取最好结果,稳住业绩、防住风险,确保全年稳,以实实在在的业绩检验党的二十大精神学习成效。

罗涛主持

    罗涛对贯彻落实此次会议精神提出了抓好宣贯、明确目标、狠抓落实、振奋精神四点要求。

    会上,二建企业、冶建企业作稳业绩综合交流发言,一建集团、控股企业作防风险综合交流发言,五建集团作工程结算工作专题发言,三建企业作亏损项目治理工作专题发言。

 

会议现场

    会议设主会场和视频分会场。集团总部各部门负责人在主会场参会,集团所属各企业领导班子和各部门负责人在分会场参会。

(张超群 何嘉萌)

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